9月30日，公司在总部1101会议室召开第四季度暨10月份安全生产专题会。公司董事长邱国兴，公司总经理、党委书记龙安宝出席并讲话。公司副总经理黄晖，副总经理、安全总监李友胜，总工程师奉桂芳参加，副总经理周成主持。

邱国兴就抓好第四季度安全生产及相关工作提出三个方面要求。第一，要以“四个提升”贯彻落实“围墙内+围墙外”管理模式。一要提升项目穿透管理。严格推行“围墙内+围墙外”项目管理模式，尽快搭建项目穿透管理体系，明确项目承包模式，善于运用“平台+合伙人”模式。二要提升项目成本管控。加强项目成本管理、债务管理、税务筹划管理、集团公司“3+1”项目管理体系的管理、竣工结算管理，运用好竣工验收关键节点做好结算审定和工程款回笼等工作。三要提升项目组织保障。自9月1日起，所有新开工项目均要不折不扣地执行“围墙内+围墙外”项目管理模式。四要提升项目风险防控。要守住质量关口，把好技术交底关，加强关键技术、重点难点技术攻关，做好组织、工期、物资、商务、资金等策划，防范合各类风险等。第二，要以“三个强化”切实扛起安全生产主体责任。一是安全发展理念再强化。各单位要牢固树立安全发展理念，始终把职工群众的生命、生产安全放在首位，正确处理好安全与效益、安全与发展的关系。二是新版《安全生产法》学习再强化。按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，全面落实新《安全生产法》法定职责，认真贯彻落实集团公司安全生产“九项措施”和《公司安全生产责任制度》。三是安全生产工作的责任感再强化。各单位各级管理人员要有坐不住的紧迫感、等不起的责任感、慢不得的危机感，层层抓、层层落实，齐抓共管，真抓实干，抓出成效。第三，要以“践行六个加速度”大干四季度冲刺“全年红”。一是经营工作要践行加速度。视野要宽起来，腿脚要跑起来，脑子要动起来，确保完成全年经营目标。二是新承接项目开工要践行加速度。各分公司要梳理项目无法开工的问题和原因，加强与业主的沟通、联系与服务，提前做好项目开工计划，抓紧调配资源，努力提高项目开工率。三是在建项目提产值要践行加速度。公司、分公司的分管领导要靠前指挥。各分公司要做好施工安排、任务分解，加快施工进度。要深入开展劳动竞赛，充分挖掘生产潜能，确保完成全年生产指标。四是停缓建项目要践行加速度。落实“一项目一方案一责任人”的要求，加强工程收尾和进度滞后项目的管理。五是清收清欠要践行加速度。要盘好存量、控制增量，压实责任，重点督办，全力清收。要千方百计加大清收清欠力度，加快资金回笼速度。六是亏损项目治理要践行加速度。要对已排查出来的亏损项目进行逐个梳理，分类施策，综合运用各种手段开展清收追收。要严厉打击挪用、侵吞公司资产的行为，严肃处理，绝不姑息。

龙安宝对前三季度安全生产工作进行了回顾，就做好第四季度安全生产工作提出以下五点要求。一是加强学习，加大安全教育培训力度。要继续加强新版《安全生产法》宣贯学习，多形式强化三级安全教育培训。二是排查隐患，推进安全生产风险分级。公司和分公司要采取强有力的措施，及时排查和整改具有安全隐患的行为。三是全力以赴，推进新项目开工落地。各分公司要指定专人负责跟踪督促已中标未开工项目，尽快将经营成果转化为实实在在的产值。要推动新项目早落地、早出产值。四是以项目为本，推动公司高质量发展。各分公司要把学习宣传贯彻《若干措施》作为当前重中之重的一项工作来抓。公司总部各部门要增强服务意识，提高服务能力，全力推进《若干措施》落实见效。五是防范未然，做好国庆节期间安全生产保障。项目部要注重节前、节后的安全检查，加强超危大工程安全监控，完善应急预案，落实应急措施。两级总部和项目部要做好国庆节值班工作，确保人员到位。要持续抓好疫情防控工作，倡导国庆假期就地过节、做好个人防护、积极配合抗疫。工地要实行封闭式管理，层层落实责任，切实做到不麻痹、不厌战、不松懈。

公司总部各部室负责人，分公司总经理、党组织书记、主管生产副总经理、安全总监及相关人员约90余人参会。

（工程管理部 党群工作部）

会议现场