9月3日，公司董事长邱国兴到海南分公司调研指导并召开座谈会，海南分公司总经理刘星主持。

会上，邱国兴认真听取分公司工作情况汇报，详细了解分公司存在的困难和问题，就下一步工作提出了六点要求。一是持续解放思想，在经营承接上下功夫。要主动出击，寻找规模大的设计院开展EPC合作，敢于承接央企等大型企业的分包工程。领导班子成员要靠前指挥，分公司总部人员要走出办公室，让经营工作“动”起来。鼓励全员经营，全力打造“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的工作氛围。二是持续推进“围墙内”和“围墙外”的管理模式，在项目管理上下功夫。要深入实行集团公司“围墙内”和“围墙外”的管理模式，苦练内功，充分利用节假日、雨天等开展内部培训，不断提高项目管理水平。三是持续绷紧安全生产这根“弦”，在保障安全生产上下功夫。安全生产不但影响企业生产经营工作，更关系到企业生死存亡，要高度重视安全生产工作，严格按照新《安全生产法》要求，履行法定职责，确保安全生产。四是持续推进“三个专班”工作，在风险防控上下功夫。要在停缓建项目盘活、清欠清收、亏损项目治理上分析原因，总结经验，避免出现亏损项目。五是持续加强团队建设，在培养高素质人才上下功夫。要做好人才培训计划，加强人才流动，努力搭设人才梯队。六是持续稳固、深耕海南市场，在实现高质量发展上下功夫。要紧跟海南自由贸易港建设的国家战略，充分利用集团新资质，持续深耕海南市场，提升品牌效益，稳固人才队伍，确保企业实现高质量发展。

公司华南经营中心陈建勋，办公室朱新鹏，分公司领导班子成员及相关人员参加。

（陈文波）

会议现场