截至目前，公司实现结算审定21.56亿元，完成集团公司下达二季度审定任务100.26%，完成集团公司上半年指标的127.01%，完成集团公司下达全年审定任务的50.57%，提前实现时间任务“双过半”目标。

二季度开局以来，公司运营管理系统全面贯彻落实集团公司“转机制、调方式、抓创新、强管理、重实干”十五字工作方针，紧紧围绕“奋战二季度 冲刺半年红”部署要求，对照目标任务采取挂图作战、挂图督战、一线参战的方式，提早谋划、多措并举狠抓结算审定工作。一是全面贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制，通过OA及广联达PM系统，疏理重点难点项目，对重难点项目进行重点督导，对进展动态及落实情况执行十天一报、一周一电话跟踪的制度，确保送审及审定计划跟踪到位、及时推进，为完成全年结算审定及结算送审任务提供保障。二是及时督促各分公司及项目部落实“321”结算管理模式，催促项目发函至业主，要求及时安排对数，定期召开结算协调会，解决对数过程存在问题，加快推进结算定案。三是及时帮助分公司对接建设方，加强与政府平台公司、大业主及审计机构对接，建立长效沟通机制，集中解决结算问题，集中推进结算审定，为项目回款提供有力保障。

下一步，公司运营管理系统全体干部员工将继续坚持“三实”作用，弘扬“三牛”精神，争当“三将”，继续以“起步就要冲刺，开局就要决战”的奋斗决心，凝心聚力，攻坚克难，加快竣工结算审定，夯实项目清收基础，为确保完成全年竣工结算审定指标奠定坚实基础。

（蒋茜）