4月20日，公司董事长邱国兴到柳州片区单位调研指导，并在柳州分公司大会议室召开座谈会。柳州分公司总经理、党总支书记唐乃辉，柳州经营中心总经理李丰参加。

邱国兴认真听取柳州分公司、柳州经营中心的工作汇报后，对两个单位一季度工作成绩予以肯定，就生产经营工作中遇到的困难和问题进行深入分析研究，并就做好“奋战二季度 实现半年红”工作提出五点要求。一要履职尽责，争当“三将”。要始终保持奋斗的姿态、奋战的状态，以只争朝夕、顽强拼搏的精神，勇当改革发展、攻克难关的“猛将、闯将、干将”。二要全力以赴，冲刺半年任务目标。要紧盯工作目标和重点任务，全力以赴，大干快上，勇创佳绩，确保实现“半年红”。三要强化管理，防范风险。要持续推进集团公司“3+1”项目管理机制，认真抓好项目进度、质量、安全管控，同时要强化资金管理和成本管控，严防法律、廉洁风险。要继续做好“三个专班”工作的落实，坚定不移抓好清收清欠、亏损项目治理、停缓建项目盘活工作，狠抓资金回笼，缓解资金压力，为扩大生产经营提供更充分的资金保障。四要不折不扣提高执行力。要牢固树立“执行第一”的理念，不折不扣地贯彻执行集团公司和公司的部署要求，领导干部要充分发挥“背影效应”的模范引领作用，以身作则提高全体职工的执行能力。五要寻找突破口，做大做优柳州市场。要抢抓自治区扩大有效投资三年攻坚行动战略机遇，认真分析自治区和柳州的政策，找到适合分公司和经营中心的市场经营支点，找准突破口，形成具体工作方案，力争在柳州经营市场取得更大的突破。要加大经营模式的研究应用，发挥好自身优势，携手合作深耕柳州市场，努力在大基建项目和公建项目取得更大的突破，进一步提升市场占有率，扩大市场份额，做大做优柳州市场。

柳州分公司、柳州经营中心在家领导班子成员，柳州经营中心相关人员参加。

（图文/黄杰坛）

邱国兴讲话

会议现场