4月1日，广西建工集团四建公司劳动竞赛经验交流会暨工作专班推进会在本部1101会议室召开。会议阶段性总结劳动竞赛经验，进一步统一思想、凝聚共识，动员公司上下全力冲刺“双过半”，为实现恢复性发展目标奠定坚实基础。集团公司总经理助理、四建公司董事长、党委书记伍转青出席并讲话，四建公司执行总经理、党委副书记周永生主持会议，领导班子成员陈琳丽、周浩、叶茂林、饶耿参加。

伍转青讲话

伍转青充分肯定了公司一季度劳动竞赛及专班工作成效。围绕将劳动竞赛经验转化为专班攻坚动能、确保“双过半”和全年目标落地，他提出三点要求。一要学经验、促转化，让好做法成为攻坚突破的硬支撑。要学习“高位统筹、快速响应”的攻坚意识，专班组长亲自谋划、亲自督办，各单位主动对接、高效协同，杜绝推诿扯皮；要学习“聚焦重点、精准发力”的工作方法，把有限资源用在“刀刃上”，找准攻坚突破口；要学习“上下联动、协同作战”的团队精神，打破壁垒、密切配合，形成齐抓共管的工作格局；要学习“紧盯目标、狠抓落实”的务实作风，树立“结果导向、业绩为王”理念，实行挂图作战、对账销号。二要明要求、强举措，让专班工作成为提质增效的主引擎。要聚焦市场开拓，建立重点项目跟踪台账，加强与央企、大型国企合作，提升高端市场竞争力；要狠抓生产管理，以日保周、以周保月、以月保季，并合理调配资源，盘活停缓建项目提升增量；要强化资金回笼，压实领导班子“认领重点项目”和部门督帮机制，确保资金及时回笼，保障流动性安全；要重点清查“人、材、机”成本及内部借款资金流向，严查侵占挪用行为；要加强法律维权，统筹推进主诉回款与被诉案件压降，完善风险防控体系；要加快结算进度，完善资料管理，为结算工作提供有力支撑；要优化队伍结构，严控非生产性开支，建立健全绩效考核体系，提升人均效能。三要聚合力、勇攻坚，让二季度攻坚成为全年发展的关键战。要坚定信心、鼓足干劲，以昂扬状态投身“半年红”攻坚；要领导带头、以上率下，以“向我看齐、跟我上”的担当，形成一级抓一级的落实链条；要全员参与、人人争先，弘扬比学赶超氛围；要统筹兼顾、整体推进，守住安全生产、风险防控底线，关心关爱员工，增强队伍凝聚力。

伍转青强调，当前正处在二季度承上启下的关键节点，要将劳动竞赛经验转化为工作智慧，将专班推进动能凝聚成干事决心，确保公司主要指标实现恢复性增长，推动高质量发展再上新台阶。

周永生主持

会上，周永生通报劳动竞赛阶段性成果情况，并就贯彻落实会议精神提出要求。要提高站位，在统一思想上再加力，切实增强全员的思想自觉和行动自觉；要靶向发力，在压实责任上求突破，做到任务到人、措施到位、时限到天；要实干争先，在攻坚克难上见真章，全力跑出“加速度”、干出“新业绩”。

会上，公司领导班子成员分别结合分管工作作具体部署。第三分公司，第四、市政分公司，工程质量管理部（技术中心）、法务权益部作经验交流发言。

会议现场

会议分主会场和视频分会场，四建公司总经理助理、副总工程师、总法律顾问、机关党委书记，本部各部室副职以上领导，所属各单位领导班子成员、试岗冲锋人员、财务经理参加。广西汇锦建筑公司陈林杰、谭鹏，战略合作单位代表受邀参加。

（罗卿卿、陈富荣）