2月4日至5日，广西建工集团四建公司经营管理公司经营工作座谈会暨业务培训会在公司本部1101会议室召开。会议全面总结经营管理公司2025年经营工作情况，分析不足，研究部署下一步经营工作。集团公司总经理助理、四建公司董事长、党委书记伍转青出席并讲话。集团公司市场经营部副总经理余岳到会指导并开展经营工作调研，四建公司执行总经理、党委副书记周永生，副总经理饶耿参加。

伍转青讲话

伍转青在会上充分肯定了经营管理公司2025年工作成效，向全体经营人员的辛勤付出表示感谢。对做好下一步经营工作，他提出六点要求。一要做好区域定位。各经营中心要结合所在区域市场特点，明确发展定位，实施深耕策略，确保及时获取项目招标信息与政策动向，着力提升区域信用评价。要加强与地方政府、大型央企的战略对接，提高市场参与度和经营质量。二要做好市场拓展。要针对经营短板，积极探索新型项目承接模式，持续拓展新兴业务领域，打造差异化竞争优势。要进一步深化“城市+合伙人”机制，优化项目全过程服务，吸引更多优质伙伴资源。要完善投标管理机制，规范投标流程，为规范投标行为、平衡各方资源提供基础。三要做好风险防控。要全面总结投标经验，强化与工程、安全、法务、财务等部门的协同，共同维护企业品牌与信誉。要严格执行标前评审制度，经营人员要深入研读招标文件，重点分析投标预算、合同等关键条款，扎实做好前期准备。要加强从投标到施工的全过程风险预警，落实尽职调查，坚持重大事项请示报告，确保承接项目优质可控。四要做好协同发展。要牢固树立“一盘棋”思想，推动各经营中心信息共享、协作互助。要深化与集团内部兄弟单位的协同，实现市场信息、资质业绩、项目管理等资源的共享共赢，扩大经营承接的可能。五要做好团队建设。要加强内部团结，团队成员互相补台、形成工作合力。要加强内部互相监督，建立投标文件审核交叉审核机制，减少工作疏漏，提高投标质量。六要做好能力提升。要充分把握本次集中培训的机会，系统学习公司规章制度与经营政策，增强个人在商务管理、法律合规、财务资金等方面的专业素养，以更高水平开展业务对接与政策宣贯，助力经营工作提质增效。

会上，余岳认真听取了各经营中心汇报经营工作情况及需要集团公司协调解决的问题，结合自身工作经验提出指导意见，并传达集团公司最新经营管理政策。

会议现场

周永生要求，经营管理公司全体成员要认真消化培训内容，加强内部沟通交流，共同破解经营瓶颈，严格管控投标风险。要提高服务理念和政策执行力，发挥经营中心在分公司与项目之间的桥梁纽带作用，全力推动公司经营业绩实现新突破。

会议期间，与会人员围绕存在问题及破局思路展开讨论，饶耿就具体经营工作作部署。公司综合办公室、运营管理部、财务部、法务权益部、工程质量部分别结合部门业务开展专题授课。

会议设主会场和视频分会场。集团市场部有关人员，四建公司综合办公室、财务部、运营管理部、法律权益部、工程质量管理部负责人，经营管理公司全体人员参加会议。战略合作单位广西汇锦建筑公司陈林杰、谭鹏受邀参加。

（罗天霞）