12月16日至17日，广西建工集团有限责任公司企业管理部（技术中心）副总经理徐治年带队到四建公司广东、海南片区项目开展2025年下半年质量安全综合大检查暨四季度劳动竞赛项目现场考评。检查组深入各项目现场，实地查看工程建设、安全文明施工与工程质量等情况，听取项目施工进度汇报，并认真检查质量与安全管理相关过程资料。

项目检查现场

在广东片区项目，徐治年对项目在外架整体观感、文明施工、混凝土外观、梁柱线条以及攻坚克难推进建设等方面取得的成效表示肯定。围绕下一步工作，他提出四点要求。一要强化协同配合。项目主体存在功能多样，水电、消防、机电安装系统复杂、管线繁多，要提前做好各分项工程的协调与沟通，减少后期返工，保障项目顺利推进。二要守好安全底线。项目已进入装修阶段，焊接与动火作业频繁，要严格审批并落实旁站监督，做好临时移动操作平台防护，确保施工安全。三要推进样板引路。要根据设计方案完成装修样板房施工，经参建各方验收确认，明确工艺标准和效果，避免后期分歧与返工，实现降本增效。四要提前谋划部署。要加强与建设单位对接，争取分段验收，为后续工序提前介入与合理衔接创造条件。要尽早统筹消防工程施工与验收安排，为项目整体验收打好基础。

项目检查现场

在海南片区项目，徐治年对工程质量、混凝土外观质量等方面取得的建设成效予以肯定。对做好下一步工作，他提出四点要求。一要加速产效转化。要优化生产资源调度机制，确保产能高效运转，全力推动项目产值快速转化与释放。二要强化资金保障。要加强与建设单位沟通，及时提交进度款申请，推动工程款及时支付。要细化项目资金使用计划，优化内部审批流程，保障流动性安全。三是要规范签证管理。要建立专项工作小组，系统推进各类签证办理与资料归档，及时收集工期、商务等签证材料，为项目推进扫清障碍。四要抓好年末维稳。要做好岁末年初维稳工作，提前做好农民工工资支付安排，确保按时足额发放。要加强现场安全防护措施，落实质量管控责任，消除安全隐患，杜绝安全事故。

集团公司检查组成员，四建公司黄敬耕，广东分公司蒋超捷、刘承金，海南分公司覃剑平、申有军，分公司职能部室人员及项目管理人员参加。

（吴美桦、陈文波）