6月11日，广西建工集团有限责任公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕带队到四建公司第三分公司承建的公寓楼项目开展2025年第二季度成本管理专项检查。

会议现场

在检查会上，骆春燕认真听取了分公司及项目部对项目整体情况、商务管理及结算工作的详细汇报，对项目管理中展现出的精细化管理水平予以充分肯定。针对项目成本管理，骆春燕提出五点要求。一是狠抓全过程成本管控。要落实开源节流，做好中标后EPC项目限额设计、设计变更与签证，采用公开招标采购，同时加强材料用量管控，总结劳务及专业分包经验，进一步提升成本管控水平。二是强化造价成本数据管理。要做好初步设计、施工图预算、结算和成本等数据的收集、分析与运用。三是树立动态管理思维。要树立全员、全过程的动态成本管理理念，从施工组织和施工工艺等各方面细节着手，总结降本增效经验。四是加快信息化建设。要推动OA、PM等平台集成化，保障数据真实完整，提升企业风险防控能力。五是坚持诚信经营。要建立每月对账机制，重视目标成本分解和税务筹划，降低供应商门槛充实采购平台，推进成本管理向标准化、信息化、流程化和智能化进阶。

实地查看施工进度

会上，检查组反馈项目检查情况，指出项目成本管理存在的问题并提出整改要求。公司运营管理部表示，将以此次检查为契机，坚决贯彻检查组各项要求，锚定成本管理目标。下一步将强化统筹协调，紧密联动分公司与项目部，针对薄弱环节逐项制定精准整改方案，构建全方位、多层次的成本管控体系，推动成本管理工作规范化、系统化，并将持续深挖成本管理潜力，全面提升项目成本管控效能，以高效的成本管理助力企业业绩恢复性增长，筑牢高质量发展根基。

集团公司黄祖学、李玲，四建公司方秋霞、高小琼、唐利琼、罗文兰，第三分公司职能部室及项目相关管理人员参加。

（陈雅竹）