12月13日，广西建工集团有限责任公司副总经理陈礼松带队到广西建工四建公司调研督导工程结算和停缓建项目盘活两个专班工作。集团公司权益资产部总经理杨焕菱，公司董事长邱国兴，执行总经理、党委副书记（主持党委工作）彭业波及领导班子成员伍转青、黄晖、俞锦源参加。

陈礼松讲话

在认真听取公司工作汇报后，陈礼松对公司在工程结算和停缓建项目盘活两个专班工作中取得的成效表示肯定，对两个专班工作开展过程中遇到问题和存在的困难进行指导。就下一步工作，他提出五点要求。一要坚定信心，奋力冲刺。要按照年度目标和专班目标逐个梳理项目，找出影响工程结算和停缓建项目盘活目标完成的问题，不断寻找突破口，不到最后一刻不放弃、不松懈，推动年度目标全面完成，奋力冲刺两个专班工作确保取得更大成效。二要压实责任，高位推进。要总结工作经验，层层分解任务，层层压实责任，重点项目领导班子成员要挂帅督办、重点推进，提升工作成效。三要总结成绩，谋划未来。要认真总结今年两项工作开展情况，分析存在的问题和不足，谋划明年工作思路，夯实数据基础，科学制定明年工作目标。四要改进方法，创新思路。要多开展学习交流活动，结合公司实际借鉴应用好的经验作法。要创新工作思路，以创新解决问题，以创新推动工作。五要加强沟通，提升管理。要加强与集团公司的沟通交流，对做好工程结算和停缓建项目盘活工作多提意见建议。要全面加强风险预警建设，强化对分公司和项目部的运营管控，提升运营管理工作实效，助推公司高质量发展。

陈礼松强调，在发展面临困难的形势下，最宝贵的是精神，最难得的是信心，四建公司全体干部职工既要看到目前面临的各种挑战和不利因素，更要看到战胜困难的有利条件，统一认识,凝心聚力,团结一致,扎实工作,奋力开创更好的未来。

督导调研现场

杨焕菱及调研组成员就公司参会人员提出的问题进行解答并提出意见建议。

邱国兴表示，公司将认真贯彻落实调研组提出的意见建议，坚定信心，狠抓落实，全力冲刺完成目标任务。

伍转青、黄晖、俞锦源分别汇报工作。

集团公司运营管理部、权益资产部有关人员，公司相关部门负责人参加。

（党群工作部）