2月23日，广西建工集团第四建筑工程有限责任公司第四分公司召开2022年工作会议，传达学习集团公司和公司2022年系列工作会会议精神，总结分公司2021年工作情况，部署2022年重点工作。公司副总经理蒋建成出席并讲话。第四分公司总经理、党总支书记简兵做工作报告，副总经理罗少科主持，领导班子成员覃胤杰、曾华、方舟、申子洪、文世军参加。

会议现场

会上，蒋建成对2021年第四分公司全体职工上下齐心，以砥砺奋进的姿态攻坚克难，实现企业持续稳健发展表示肯定。他剖析了分公司工作中存在问题与不足，勉励广大职工坚定信心，抓住机遇、迎难而上，以争先有为的加压行动，全力冲刺年度目标任务。对分公司做好2022年各项工作，他提出五点要求。一是认真贯彻落实集团公司和公司2022年系列工作会会议精神。分公司总部、项目部要将集团公司和公司2022年系列工作会会议精神学习作为当前一项重点工作，加强学习力度，在学懂弄通上下功夫，将会议要求转化为推动工作动力。二是加强领导班子整体能力建设。要始终把政治建设摆在首位，加强理论学习，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要强化责任担当，打造团结协作、富有活力的领导班子。要转换角色补短板，敢于担责、敢于决策，加强团结，形成新合力。三是深化人才机制改革，优化人才队伍配置。要进一步推动分公司扁平化管理，优化管控模式，坚持需求导向，精准组建强有力的经营管理团队，激发人才活力，为分公司稳步发展注入新动力。四是加大市场开拓力度，提升经营管理效能。要发扬优势，克服不足，优化经营模式，强化、深化服务意识，实行全员有奖经营，攻坚克难，全力以赴完成年度目标。五是加强项目全过程管理。要大集团公司“3+1”项目管理机制推广力度，进一步优化PM管理系统、提升流程审批效率，推动项目管理提质增效。要深入推进“围墙内+围墙外”项目管理模式，明确项目部的职责界限，强化以项目为中心的穿透管理体系，推进扁平化管理，提高项目管理效能。六是加强党建工作与生产经营深度融合。要找准方向明确目标，以党的建设为统领，强化廉洁意识，筑牢思想防线，为顺利推进分公司各项业务提供强大的助推力。

简兵从四个方面部署分公司2022年工作。一是舞好经营龙头，攻坚企业高质量发展。二是狠抓精细化管理，全面提升企业竞争力。三是狠抓人才队伍建设，打造项目管理王牌团队。四是强化党建引领，助推企业高质量发展。

递交2022年项目经营生产管理目标责任书

会议表彰了2021年先进集体和先进个人，分公司项目部递交2022年项目经营生产管理目标责任书。

分公司总经理助理、职能科室科长、副科长及项目经理参加。

（四分公司）