10月28日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席王继红到二分公司调研指导，主持召开工作会听取分公司汇报工作。
会上，王继红详细了解分公司生产经营和管理各方面工作后，对分公司今年以来取得的成绩表示肯定，就分公司存在的困难和问题提出指导意见。对分公司做好下一步工作，他提出十一个方面要求。一要强化思想认识。要正视混改后公司和分公司发展现状，强化思想认识，增强发展意识，提高思想站位，主动适应混改体制机制，坚持以市场为导向，破除一切束缚企业发展的惯性思维和僵化保守思想，主动提升管理水平，更新管理理念，转变工作作风，激发团队活力，不断提高综合实力和专业技术水平。二要强化经济管理。要强化商务管理，严格预算和履约管理，拧紧经济责任链条，加强成本要素分析和管控，做到预算要准确，过程要检查，资料要完整，结算要及时。要强化经营管理，具有自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的强烈意识。要统筹抓好二次经营管理和亏损项目综合治理。要转变经营思路，紧随集团公司和公司的大基建战略，聚焦基础设施建设，深耕桂林市场。要借船出海，借力经营，联合央企共拓区内市场，积极稳妥拓展区外市场，确保经济管理效率更高、管理团队更强、经营成果更好。三要强化项目管理。项目是企业生存的根本、发展的根基、形象的窗口、效益的源泉、管理的基础和竞争的关键。强化项目管理要在“多出效益、多出人才、多出经验，不出问题”上下功夫。要学习贯彻落实好集团公司“3+1”项目管理机制和《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》要求，狠抓“围墙内”“围墙外”项目管理要求的执行与落实。项目管理不仅要在施工管理过程中追求“精彩”，更要在决算收尾中追求“出彩”，确保项目经济效益更大、人才队伍更优、文化品牌更响。四要强化资金管控。要坚持“以收定支、先收后支、多收少支、不收不支”，严格资金支出，做好资金使用的统筹安排，严格资金审批流程，严格监控资金流向，把资金用在刀刃上。要严防资金风险，加强项目资金支付的审批，建立资金风险预警机制，严格落实财务管理职责，提高财务信息化管理水平和管理效率，增强财务管理能力。五要强化清欠清收。要按照绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运在集团公司建安企业清收回款工作第一次例会提出的六个“必须”的要求，结合公司董事长邱国兴在公司清收回款工作会议上提出的三点要求，进一步增强清收工作的责任感、紧迫感。要制定清收回款工作方案，确定目标，厘清数据，健全台账，明确责任，突出重点，倒排时间，兑现奖惩。六要强化安全质量管控。要在确保安全质量前提下，合理安排工程进度计划，加强劳务资源组织，做好内控工期管理，提高履约能力。要牢固树立安全发展理念，把安全管理作为首要任务之一，认真开展隐患排查治理工作，夯实安全生产工作基础，为施工生产保驾护航。要贯彻高效建造理念，科学策划、优化设计，合理安排穿插作业，提高施工管理效率，实现提质增效。要始终坚持“精心、精细、精致、精品”的工作标准，高质量高效率完成项目施工，着力打造精品工程、绿色工程。七要强化科技创新。要加强科技创新策划和科技人才队伍建设，强化核心技术对业务的支撑。要着重加强BIM技术在项目创优、创效上的作用，整合资源，加强协作，共享资源，培养人才，推动BIM技术在公司技术创新和管理创新方面取得新成效，结出丰硕果实。要加强科技成果的推广应用，推行成果奖励与推广应用结合的奖励方式，加强培训，不断提升技术人员业务能力，提升科技对发展的贡献度。八要强化风险管控。要严守经营、资金、法律、履约、安全、质量、疫情、舆情、社会风险等重大风险底线，保持定力，增强化解高质量发展风险的能力。要严防经营风险，决不能为完成任务而盲目承接项目。要严防垫资施工风险，对不能按合同支付工程款的项目，要坚决停工，决不能垫资施工。要严防质量安全风险，严格落实质量管控和安全生产管理制度，强化检查和隐患整改。要严防诉讼风险，重视法务工作，积极应对诉讼，维护企业权益。要严防社会稳定和舆情风险，加强问题矛盾排查处理，消除不稳定因素。九要强化团队建设。分公司要抓好班子建设，班子成员之间要团结友爱，协同协作，每位班子成员要不断提高履职尽责能力，一把手要率先垂范，做好表率，带好队伍。要抓好经营、财务、商务、法务、生产、安全等条线人员队伍建设。要抓好分公司全体员工的学习能力、领会能力、理解能力、沟通能力、反应能力、执行能力的提升，迅速适应并积极解决混改后面临的新情况、新问题。要坚持以人为本、严格标准、遵规守纪，建强队伍，培育实力，打造高质量发展团队优势。 十要强化日常监督。要把监督融入日常，抓在平常，盯住苗头性、倾向性问题，盯紧违纪违法行为，让党员干部、职工群众习惯在监督约束下工作和生活，进而增强“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想自觉。要勤说，筑牢廉洁从业思想防线，既要坚持正面教育引导，又要强化反面警示教育。要勤走，掌握项目一线实际情况，以“四不两直”的方法直奔现场直奔主题，提升掌握实际情况效果。要勤查，消除问题隐患于萌芽中，围绕权力行使、重要部位和关键环节进行重点查找，抓住容易滋生腐败廉洁风险点等问题，做到见微知著，抓早抓小。十一要强化党建引领。要坚持党建引领，强化基层建设、基础活动、基本责任，夯实高质量发展基石。要充分发挥党员先锋模范作用，以学“铁军精神”、讲“背影文化”为出发点。支部党员要亮明责任，强化党员职工履职担当。要亮明身份，主动走进现场、走向基层，把支部打造成为推动项目安全生产的战斗堡垒。项目党支部要成立以党员为组长的安全生产纠察小组，现场检查、现场纠错、现场教育，确保现场施工安全。党建工作要与“创新多元化”“制度规范化”“管理精细化”“工地信息化”“文化多样化”五个方面深度融合，围绕施工过程管理，建立互联协同、高效生产、科学管理的施工项目信息化生态圈，提高项目管理水平。
公司伍转青、何春芳、谢文新、唐许辉，分公司领导班子成员，公司及分公司有关人员参加。
（党群工作部）
会议现场