10月21日，集团公司总经理助理、企业管理部总经理刘新宁到广东分公司、华南经营中心调研指导，并深入九分公司承建的南方医科大学顺德医院北面停车楼建设工程项目开展飞行检查。

在广东分公司和华南经营中心总部，刘新宁认真听取与会人员汇报工作，对广东分公司、华南经营中心在粤经营管理等工作给予充分肯定，并对广东分公司超额完成2021年前三个季度任务指标表示高度赞赏。他表示，广东分公司、华南经营中心在重重困难下仍保持了良好的发展势头，经营业绩逆势上扬，成绩来之不易。他指出，两家单位要充分发挥华南区位优势，立足国家建设粤港澳大湾区的重大历史机遇，持续巩固和深耕广东市场，打响打亮广西建工铁军形象。对下一步工作开展，他提出了三点意见。一是坚决贯彻执行“围墙内”“围墙外”项目管理模式。要以项目管理为中心，内外联动，提升项目自我“造血”能力，要以管理促发展，向管理要效益。二是认真学习领会和贯彻集团公司建安企业清收回款工作会议精神。要举全力抓好应收账款的清收工作，统一思想、统一步调，厘清工作任务，明确工作目标，全力确保资金流畅通。对已完工的工程项目，要加快办理竣工结算工作，新开工项目要在满足开工条件下，成熟一个，开工一个，尽快形成产值。三是强化各项基础管理工作。要加强经营管理，以诚信擦亮品牌，以优质的项目履约能力巩固和发展大业主、大客户的业务合作关系。要加强项目安全质量管理，抓好手机安全巡检平台的应用，全面学习贯彻新《安全生产法》，常态化开展项目安全隐患排查整改工作，着重抓好重大危险源管理。要加强党建工作与业务工作的双融合双促进，以高质量党建推动企业高质量发展。

在九分公司承建的南方医科大学顺德医院北面停车楼建设工程项目，刘新宁深入施工现场检查项目安全管理、质量管理和建设进度等情况，听取项目部汇报建设情况，对分公司承接的第一个大湾区项目取得的成绩表示肯定，鼓励分公司再接再厉，继续创新优质的经营模式。就项目下一步工作，他提出四点要求。一是加强项目安全管理。要营造良好的安全生产氛围，不能因为追求进度而忽视安全，要严格落实安全生产责任制，强化现场管理人员责任意识，坚守安全生产“红线”。二是尽快适应当地新环境。要勇于探索，在“围墙内”“围墙外”项目管理模式中探索新的发展方式。三是加强项目管理人员的培养。要打造一支团结、能打硬仗、善打胜仗的队伍，努力成为公司的“拓荒牛”。四是积极深耕区域市场。要打造公司精品工程，在当地树立良好的企业形象，为今后拓展市场打下坚实基础。

集团公司郭陆军，广东分公司叶茂林，华南经营中心陈建勋，九分公司李财廷及有关人员分别参加活动。

（王丽群、任永欣）

会议现场