10月14日，公司三季度工作总结会在总部1号楼305会议室召开，会议学习贯彻集团公司2021年三季度工作总结会会议精神，表彰三季度先进单位，总结三季度工作情况，要求四季度要以七个“提速”冲刺四季度，奋力实现年度目标任务。公司董事长邱国兴出席会议并讲话，公司总经理、党委书记龙安宝主持会议。公司领导班子成员王继红、黄晖、李友胜、蒋建成、俞锦源、周成、奉桂芳参加。

邱国兴全面分析三季度公司生产经营和管理工作运行情况。他指出，第三季度，在形势异常严峻复杂和局面十分困难的情况下，公司上下克服经济下行压力，笃定前行，各项工作成效持续提升，企业发展质量稳中向好。一是改革改制持续加力。二是市场开拓持续加力。三是项目管理持续加力。四是资金管控持续加力。五是风险防控持续加力。六是科技支撑持续加力。他强调，回顾前三季度的工作，成绩来之不易，有许多经验和体会值得总结，一是信心比黄金重要。二是改革是内在动力。三是实干是兴企之道。

邱国兴指出，第四季度，公司上下要继续以集团公司十五字工作方针为指南，贯彻执行好《若干措施》，贯彻落实好集团公司三季度工作总结会议精神，以七个“提速”冲刺四季度，奋力实现年度目标任务。一是冲刺业绩攻坚要提速。各单位要对照集团公司和公司下达的任务指标层层分解任务，层层压实责任，以更实的办法、更硬的举措抢工期、赶进度、补缺口，决战四季度，打赢收官之战。二是改革改制攻坚要提速。要推进制度变革，继续梳理不适应企业发展需要的制度，推进制度的“立、改、废”。要深化机构改革，推进企业扁平化管理和公司直管模式。要合理控制员工总数，精简公司两级总部人员。要发挥好考核效用，坚持“以业绩论英雄”。三是市场开拓攻坚要提速。要继续深耕区内市场，加强公建项目承接，提高PPP项目市场份额。要持续开拓区外市场，深度参与华南、西南、华中等区域市场的经营拓展，继续扩大区外市场份额。要吃透并运用好政策，推进项目落地。要把握央行货币政策，加强与政府、大企业的合作。要贯彻落实好《若干措施》，深入推进“平台+合伙人”模式。四是项目管理攻坚要提速。要提升项目安全与生产管理，抢抓四季度施工的“黄金期”，努力提高项目开工率，在确保安全、质量的基础上，充分挖掘生产潜能，确保完成全年生产指标。要落实安全生产责任制，坚决杜绝较大及以上安全生产事故的发生。要提升项目成本管控，加强项目成本、成本债务、税务筹划、集团公司“3+1”项目管理体系、集中采购各方面管理，严格执行集团“321”结算模式。五是资金回笼及三个专班工作攻坚要提速。要优化融资结构，创新融资方式。要强化资金管控，加强项目资金支付的审批，提高财务信息化管理水平和管理效率，增强财务管理能力。要加大停缓建项目盘活处置力度，清收清欠工作要盘好存量、控制增量。要加大亏损项目治理力度。六是风险防控与维权攻坚要提速。要坚决贯彻好“围墙内+围墙外”管理模式，坚决执行好集中采购管理。要加强防范合作、资金、法律、廉洁等风险。七是质量科技攻坚要提速。要加强工程质量管理，加大工程创优工作，推行成果奖励与推广应用结合的奖励方式，加强培训不断提升技术人员业务能力。

会上，邱国兴为获得三季度“建安分公司总经理特别贡献奖”的单位颁奖。第三分公司、玉林分公司、第十一分公司分别获得公司三季度“建安分公司总经理特别贡献奖”一、二、三等奖。获奖单位代表在会上作交流发言。

龙安宝传达学习集团公司2021年三季度工作总结会会议精神，宣读公司三季度“总经理特别贡献奖”表彰决定，并对贯彻落实会议精神提出三点要求。一是以高效行动贯彻会议精神。要深刻领会集团公司三季度工作总结会精神和邱董事长的讲话精神，做好讲话精神的传达，学深悟透，认真贯彻执行。二是以担当作为狠抓工作落实。要加强总结分析，切实抓好各项工作的部署落实，主动作为，以目标为导向，攻坚“80天”，奋力实现年度目标任务。三是以党建工作助力生产经营。要督促指导各基层党组织完成换届选举，推进党建规范化，抓好党建品牌建设，多形式推动党员党史学习教育常态化。要贴近项目抓好四季度全面冲刺宣传和集团公司《若干措施》宣贯工作。要加快四个文化专项工作和企业文化建设，多形式开创宣传工作新局面。要开展好四季度劳动竞赛和年度“三将”评选。要加强管理人员廉洁从业教育。

会上，王继红宣读公司“冲刺四季度 实现全年红”生产劳动竞赛方案。

会议设主会场和分会场。公司领导班子成员，代总经济师、总经理助理、副总工程师、副总经济师、总法律顾问、机关党委书记，总部各部室主要负责人，公司所属各单位主要负责人，各经营中心、商务中心负责人，驻桂林各分公司班子成员、财务、法务、经营科室负责人在主会场参会。桂林以外各单位其他班子成员，财务、法务、经营科室负责人在分会场以视频形式参会。

（党群工作部）

会议现场