10月5日，公司董事长邱国兴到玉林分公司承建的广西玉林正威逸城项目慰问指导。

在项目现场，邱国兴向坚守岗位的工人和管理人员致以节日的问候，对他们节假日坚守岗位、默默奉献表示肯定，并送上节日慰问品。

期间，邱国兴深入项目施工现场详细了解项目建设情况，并在分公司会议室主持召开专题会，协调项目解决遇到的困难和问题，对分公司工作做全面部署。对下一步工作，他提出七点要求。一要服务业主，练好内功，提升管理水平，扩大经营成果。要将与正威国际集团合作的首个项目经营好，增进彼此间的沟通与信任，合作共赢，助力后续项目研讨、建设，实现强强联合，多次经营。二要贯彻落实集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式，推进集团公司“3+1”项目管理机制全覆盖。要发扬“5+2”“白加黑”精神，精心组织、科学安排，优质履约，力争早见产值，多出产值，创造效益。三要注重项目建设过程中的精细化管理，在抓进度的同时注重品质和细节，提升全方位管控能力。要全力把质量的追求融入到发展的每个环节，渗透到管理的每一个角落，精益求精，打造精品工程。四要强化全员安全生产岗位职责，全面落实安全生产责任制。要不断完善细化各项应急预案，抓好安全风险隐患排查整治，切实加强节假日应急管理机制，确保大事不出，中事不出，小事少出。五要做好防疫与生产同部署同推进两不误，毫不松懈抓好常态化疫情防控工作。要进一步加强现场工人实名制管理，密切监测进出场人员流动和健康状况，落实落细各项防疫措施，确保项目人员的健康。六要践行“六个加速度”，凝心聚力，靠前服务，靠前指挥，全身心投入到大干快上，攻坚全年目标任务中。要利用第四季度施工黄金季节，以饱满的工作热情，良好的工作状态抢工期增产值，加速推进项目建设。七要着力抓好项目管理团队建设，扎实推进人才培养工作。要拓宽培养和发现人才的渠道，帮助青年员工成长，有意识地压担子，促使青年员工成长成为业务能力突出，综合素质扎实的优秀人才。

公司雷韬、秦献锋，玉林分公司刘余兴、申有军，分公司职能科室、项目部有关人员参加。

据悉，广西玉林正威逸城项目由5栋高层住宅楼（30~32层）、1栋超高层（29层116m）办公楼组成，2层地下室，总造价约6亿元。项目于今年8月24日签订施工合同，9月2日进场，目前正进行土方开挖与支护桩施工。按照施工计划，预计12月份项目1#楼出正负零，春节前完成基坑支护与石方开挖。

（文/林叶 图/钟美乐）

会议现场