10月4日，公司副总经理周成到直属分公司承建的利森•红悦城项目开展节假日慰问并指导工作。

周成深入施工现场，详细了解施工进度、安全生产管理等情况，对国庆假期仍然坚守岗位的管理人员及工人表示感谢，并送上节日慰问品及祝福，叮嘱大家要注意防暑降温，做好个人防护与安全生产工作。在听取项目工作汇报后，他对项目的下一步工作提出五点要求。一是做好项目策划工作。要设立安全、质量目标，在项目的前期施工阶段打好基础，争创优质工程。二是加强过程管控。项目成本员每月要进行成本分析，发现问题要及时解决，采取有效措施做好成本纠偏。三是树立品牌形象。要毫不松懈抓紧抓实安全与质量管理，在巡检中及时发现问题并迅速整改到位，树立和维护企业良好的品牌形象。四是加强团队协作。项目经理要起带头作用，在工作中以身作则，既要关心帮助团队成员，也要严格要求团队成员，坚持发扬好“工匠精神”。五是全面加强项目管理。要提高站位，深化认识，严格推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式，建立起以项目为中心的穿透管理体系。

公司李祥胜，分公司王勇军，公司安全管理部及分公司有关科室、项目部有关人员参加。

（张萱）

检查现场