9月16日，公司在总部305会议室召开专题会，传达贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制实施经验交流会暨高质量发展若干措施宣贯会会议精神。公司董事长邱国兴出席并讲话，总经理、党委书记龙安宝主持会议，副总经理黄晖传达集团公司《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》（以下简称“若干措施”）文件精神和集团公司“3+1”项目管理机制经验交流暨《若干措施》宣贯会会议精神。公司领导班子成员王继红、李友胜、蒋建成、俞锦源、周成、奉桂芳参加。

邱国兴就进一步推进“3+1”项目管理机制，贯彻落实“若干措施”提出三个方面要求。第一，提高站位，以“三个到位”深化认识。一是自我剖析要到位。要肯定成绩，直面问题和不足，认真总结经验教训，在今后工作中加以解决。二是思想认识要到位。要深刻认识到集团公司“3+1”项目管理机制三本手册和一个平台的重要意义，深刻认识到《若干措施》十一条内容的重要性、必要性和紧迫性。三是学习宣传到位。要抓好《若干措施》十一条内容的学习、宣贯工作，抓好氛围营造。第二，真抓实干，以“三个务必”强化执行。一是贯彻执行务必彻底。分公司总经理是贯彻执行《若干措施》的第一责任人，在贯彻执行《若干措施》工作中要严格落实分公司总经理负责制。要为《若干措施》的执行创造条件，明确责任领导、牵头部门和配合部门，配齐配强相关部门人员。要严格统一执行时间，以今年9月1日为《若干措施》开始执行的时间节点。要完善管理机制，重点将集中采购工作和利益捆绑项目承包模式融入“3+1”项目管理机制中。二是关键工作务必加强。要坚持项目策划先行，把好项目承接关。要强化集中采购在项目过程管控中的重要地位，加强成本管理和归集，做好成本纠偏，确保实现项目利润目标。要严把工期、安全和质量关，提升技术在节约成本、缩短工期等方面的贡献度。三是检查考核务必严格。要开展工作检查，强化执行力。要奖罚分明，奖励实现成本目标、实现超额利润、在施工方案优化和成本管理方面有重大贡献的项目。要严厉处罚没有实现责任成本目标的项目。对项目管理中慢作为、不作为、乱作为造成项目亏损的要严肃追究责任。第三，勇于担当，以“三个强化”谋求实效。一要强化责任落实，狠抓集团公司“3+1”项目管理机制和《若干措施》的贯彻落实，对标工作要求层层压实主体责任，层层传递压力，确保工作要求落实见效。二要强化执纪问责，在执行集团公司“3+1”项目管理机制和《若干措施》中要坚决做到有规必行、执规必严，敬畏和遵守集团公司相关制度规范。三要强化作风锤炼，树立强烈的危机意识，围绕目标任务发扬“5+2”“白加黑”精神，主动担当、主动作为，摒弃“等靠要”思想，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，攻坚克难、大干快上、全力争胜。

邱国兴强调，集团公司“3+1”项目管理机制和《若干措施》为公司防风险、谋发展指明了工作方向，提出了具体的工作举措，公司上下一定要提高认识，统一步调，对标对表，狠抓执行，推动企业高质量发展，全力冲刺“全年红”，确保完成全年各项指标任务。

龙安宝就做好会议精神传达学习提出四点要求。一要深入贯彻集团公司“3+1”项目管理机制经验交流会暨《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展若干措施》宣贯会议精神，学习到位。二要不折不扣地落实集团公司“3+1”项目管理机制和《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展若干措施》，执行到位。三要全力以赴推进项目管理变革，夯实项目基础管理，提高项目盈利能力。四要抓好中秋、国庆“双节”的安全稳定工作，打好“收官战”，冲刺四季度，全力抓好全年目标任务落实。

公司中层及以上管理人员，总部二层机构正职、副职管理人员190人参加。

（党群工作部）

会议现场