8月24日，公司董事长邱国兴到广东分公司梅州职业技术学院新建项目工程（EPC总承包）督导检查，详细了解项目建设情况，协调解决项目推进过程中遇到的困难和问题。

在项目现场，邱国兴通过实地查看、听取汇报等方式，全方位、多角度了解项目安全、生产、商务、财务及集团公司“3+1”项目管理机制落实情况。在认真听取项目负责人及各方代表汇报后，邱国兴对项目管理人员近一年来的工作表示肯定。他指出，梅州职业技术学院项目是备受梅州党委政府和社会各界关注的重点工程，时间紧、任务重，公司作为项目总承包单位，坚决贯彻落实地方的决策部署，始终站在讲政治、顾大局、聚合力的高度，全力以赴推进项目建设。就下一步工作开展，他提出四点要求。一是加强成本管控。要严格执行集团公司“3+1”项目管理机制，建立健全以“三干三算”为核心的成本核算控制体系，全过程动态抓实项目每一个单项、单体的成本预算，坚决杜绝收支不平衡、亏损现象发生。二是加强进度控制。要在确保项目质量安全的前提下，抢抓“金九银十”施工黄金期，发扬建工铁军精神奋力推进项目建设，确保9月中旬的梅州市新建学校项目开学典礼如期举行，并以此为契机提升公司在粤品牌影响力，打响公司铁军形象。三是加强安全管控。项目管理人员要牢固树立“安全第一”理念，抓好新进场工人三级安全教育、安全技术交底及预防高处坠落等培训工作，从思想源头杜绝安全事故发生。要做好高温天气防暑降温工作。四是加强协调沟通。要加强与项目各参建方的沟通联络，及时协调解决项目推进过程中遇到的困难，做到互通有无，共同推进项目建设。

公司黄筱刚、谭勇、朱新鹏，广东分公司叶茂林、莫祖干、蔡广升、刘希翔及项目现场管理人员参加。

（文/王丽群 图/冼世才）

实地查看项目现场