7月29日，公司董事长邱国兴到广东分公司、华南经营中心调研指导，详细了解2021年上半年经营、安全、生产、财务、专项工作、人才队伍建设等工作情况。公司副总经理蒋建成陪同。

在认真听取与会人员工作汇报后，邱国兴对广东分公司、华南经营中心在粤经营管理工作给予肯定，对广东分公司超额完成一、二季度任务及荣获公司二季度“建安单位总经理特别贡献奖一等奖”表示赞赏和鼓励。他指出，广东作为全国改革开放前沿地带，经营活力强、韧性大、潜力足，广东分公司和华南经营中心要善于把握大势，因势利导，将广西建工四建的品牌打响打亮，做到在粤港澳大湾区立一个标杆，树一面旗帜，助推公司经营工作再上一个新台阶。

对分公司下半年工作，邱国兴提出六个“全力以赴”要求。一要思变思静，全力以赴拓市场。要在现有的基础之上，加大对优质项目、优质合作方、优质业主的跟踪、维护力度。要基于在建项目，做好项目的滚动开发经营，尤其是重点突破F+EPC、EPC+F项目。领导班子成员要靠前指挥，还要实现全员经营，总部人员要走出办公室，让经营工作“动”起来，全力打造“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的工作氛围。二要践行“5+2”“白+黑”，全力以赴拓生产。当前正值施工黄金期，新中标的项目要跑步进场，施工中的项目要在确保安全、质量前提下，能加班、具备加班条件的都要“应加尽加”，分秒必争抢生产，推进项目建设“加速跑”。三要严格执行“3+1”项目管理机制，全力以赴防风险。要认真做好经营投资风险防控、项目安全管理、合同管理、农民工工资、成本管理、分包商管理以及财务投资等各类风险防范工作，做好项目从开工到竣工全过程的动态风险防控。四要严阵以待，全力以赴保安全。广东分公司项目点多、面广、阵线长，项目要严格按照集团公司安全标准化图集要求进行施工，要做好日检、周检、月检工作，落实项目“回头看”工作，打造开工必优、逢建必优的精品工程。五要砥砺前行，全力以赴推进三个专班工作。清收清欠方面，重点抓竣工项目及在建项目借款，解决好清收与生产投入矛盾的问题。亏损项目治理方面，坚持“三必”原则，加大亏损项目治理力度，坚持挂牌督战。停缓建项目盘活方面，要开展“一项目一方案”的定制式盘活工作。六要同心同欲同行，全力以赴抓团队建设。要加强对集团公司、公司各项管理制度、企业文化的宣传力度，做到全体职工入脑入心并转化为自觉行动。要抓执行力建设，大力弘扬“三牛”“三实”“三将”的工作作风。要抓好领导班子建设，充分发挥带头表率作用。要抓好职工队伍建设，打造一批能干事、想干事的高素质管理人才。

期间，邱国兴还深入到广东分公司和华南经营中心办公区看望干部员工。

广东分公司叶茂林，华南经营中心陈建勋分别汇报工作。

公司办公室朱新鹏，广东分公司任钟强，华南经营中心蒋超捷及广东分公司各科室主要负责人参加。

（王丽群）

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