7月12日，集团公司运营管理部总经理骆春燕率“3+1”项目管理机制专项检查组到公司检查指导，公司副总经理黄晖参加。

检查组详细检查了公司生产、运营、财务、信息化管理等“3+1”项目管理机制落实情况，对公司“3+1”项目管理机制取得的成果表示肯定，并就下一步深入推进工作提出四点要求。一是公司领导要高度重视信息化建设。要增加成本投入，加快信息化建设，促进企业高质量发展。二是加强部门联动。要进一步提升部门间的沟通及把控能力，为后续业财一体化推进打好基础。三是抓住管理重点。要做好“管控”、“管理”，确保标后预算的可控性。要抓好责任书签订，调动项目积极性。要做好项目履约，抓好成本管理节流和竣工项目结算。四是加强人才队伍建设。要大力引进人才，提高商务人员素质，做好造价数据的收集工作，为做好造价管理、提高人才素质奠定基础。

黄晖从“3+1”项目管理机制宣贯及培训、各项业务执行情况、成本管理信息化应用情况及下一步推进工作计划等方面汇报工作，表示将按照检查组的意见和建议抓好整改并及时反馈。

期间，检查组还检查公司项目部“3+1”项目管理机制落实情况，并就相关问题进行交流探讨。

集团公司检查组，公司运营管理部、工程管理部、财务部、信息中心、监察室相关人员共35人参加。

（蒋茜）

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