5月19日，公司董事长邱国兴到一分公司承建的贺州市出水塘棚户区改造项目鸭子寨棚户区改造项目调研指导。

邱国兴深入施工现场，详细察看项目现阶段施工和安全生产措施落实情况，并在项目会议室召开工作会，协调解决项目当前面临的困难和问题，就推进项目建设提出五个方面要求。一是全力以赴抢产值。要开拓思路、想方设法创造良好的施工条件，统筹安排人、机、材料等生产要素，克服雨季对施工生产的影响，争分夺秒抢进度出产值，助力公司顺利完成二季度目标。二是狠抓安全生产。要高度重视施工安全，严格履行安全管理人员职责，强化细节安全管控，做好作业面的日常安全巡检，重点检查各工作面施工人员“人”安全行为及机械设备等“物”的安全状态。三是尽快解决建设资金问题。要加强与业主的沟通协调，积极构建良好社会关系，妥善化解当前的困境，加快推进项目建设。四是严抓项目成本管控。针对资金困难的问题，要化被动为主动，加强每日成本核算，保存资料完整，及时办理合理签证，有效规避风险。五是抓好项目团队建设。要提升管理人员精细化管理能力，加强培训学习，苦练内功，提高专业技能水平。要发扬新老同事之间的传帮带作用，建立健全人才培养机制，增强团队凝聚力。

公司市场经营部谭勇，一分公司李智及项目主要管理人员参加。

（一分公司 文/陈铭 图/黄惠珍 ）

调研指导现场