5月2日，公司总经理、党委书记龙安宝深入到一分公司和四分公司承建的塔山片区棚户区改造项目，十一分公司承建的桂林医药城项目、桂林供电局上海路宿舍改造项目慰问，为节假日期间坚守一线的员工送去节日慰问和祝福，调研相关项目生产管理各项工作。

在一分公司和四分公司承建的塔山片区棚户区改造项目，龙安宝深入施工现场了解项目施工进度、安全管理、质量管理等情况，协调解决存在的困难和问题，并召开座谈会，就推进项目建设提出四点要求。一是加强项目管理。要按期完成施工节点任务，项目部要认真做好各项工作安排，公司相关部门要配合解决资金不足、材料紧缺等问题，确保各施工节点任务如期完成。二是加快推进竣工楼栋结算审定工作。项目要定人专管结算审定推进工作，采用发函、蹲点等形式加强推进，确保早点拿到结算审定单收回工程款。三是加强项目成本管控。要认真宣贯学习公司《预防项目亏损十大风险警示》，严格执行“3+1”项目管理机制，加强过程成本管控及合同履约管控工作，实行项目精细化管理，狠抓资金管理，做到开源节流、降本增效，全力预防项目亏损。要加强管理人员风险防范及成本管控意识，提高合同履约率，提升项目抗风险能力。四是强化安全生产管理。要加强安全巡查、隐患排查与整改，各部门与项目联动加强项目安全管理，常态化组织开展项目安全巡查、隐患排查，规范施工现场安全管理，为施工生产营造安全稳定的良好环境。

在十一分公司桂林医药城项目、桂林供电局上海路宿舍改造项目。龙安宝一行深入施工现场，对五一劳动节坚守岗位的一线人员表示慰问，指导、帮助项目部解决存在困难，对项目做好下一步工作提出四点要求。一是增强服务意识。分公司对项目部要加强指导和监督，在解决实际问题上下功夫，助推项目部各项工作顺利开展。二是加强安全生产管理。要严格落实各项防范措施，切实守住安全底线，在确保安全的前提下，大干快上抢产值，确保完成二季度指标。三是强化效益意识。要进一步规范材料采购、使用和合同管理，加强成本管控，着力提高经济效益。四是提升项目精细化管理。积极推行“3+1”项目管理机制，加强流程化、标准化管理，促使项目部和分公司管理更上一台阶。

公司唐崇庆，一分公司王彦、王勇军、钟鸣，四分公司简兵、方舟，十一分公司刘建煜及相关项目管理人员参加。

（文/谢晓春、玉仟猷、唐湘弟、罗清霞  图/龚敬恒、玉仟猷、唐艳妮）

慰问调研现场

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