4月23日，公司2021年一季度工作总结会在总部1#楼305会议室召开。会议全面回顾总结了公司“奋战一季度 实现开门红”工作成绩，部署二季度主要任务目标，表彰一季度“分公司总经理特别贡献奖”获奖单位。
公司董事长邱国兴出席讲话并颁奖。公司总经理、党委书记龙安宝主持并通报公司一季度主要经营指标在集团公司排名情况，宣读一季度“分公司总经理特别贡献奖”表彰决定。公司领导班子成员王继红、黄晖、李友胜、蒋建成、俞锦源、周成、奉桂芳参加。
邱国兴传达学习了集团公司一季度工作总结会会议精神，全面回顾总结了公司一季度各项工作，部署二季度主要任务目标。他强调，二季度任务目标已经明确，公司上下要增强发展意识，狠抓工作落实，奋力冲刺“半年红”。
第一，抢抓发展机遇，经营成效要更好。一要建立市场化的经营机制，以机制改革推动经营工作的创新。二要抓住广西扩大有效投资三年攻坚行动新机遇，深耕区内市场，提升市场占有率。要用好绿地集团和集团公司的平台资源，发挥好公司区外三大经营中心作用，强化区外市场开拓力度。三要提高基建项目、公招项目占比，多在EPC、EPC+F、危旧改项目上下功夫，谋划超10亿元大项目。四要提高项目承接质量，加强项目前期对接，做好成本测算和风险把控，提高项目落地转化。五要加强内外沟通，各分公司、经营中心要灵活协作、共享资源、形成合力开拓市场。要加强与集团公司各经营单位的对接，整合各方资源，找准切入点，多举措承接公建项目。六要严格落实集团公司两个“负面清单”和区域市场分类规定，强化项目承接管控，有效规避项目承接过程中各类风险，切实提高经营工作质量。
第二，加强施工组织，履约能力要更强。一要保持对安全工作的高压态势，严格落实上级单位工作要求，狠抓安全隐患排查治理，落实安全风险分级管理制度，组织开展好“安全生产月”活动。二要开足马力抓产值，在保障安全下千方百计全面提速抢产值。三要坚持“每建必优”，抓好项目管理，严控质量风险，打造精品，树立形象。
第三，推进精细管理，盈利水平要更高。一要坚持推行并提高“3+1”项目管理机制效果，降本增效，促进生产经营，加快多出产值、提高项目精细化管理。二要狠抓资金管理，加强开源节流，把好资金使用审批，做好内部资金池调剂规划，丰富融资渠道。三要打造强优分公司，集中资源培育市场开拓能力强、管理能力强、利润效益高的强优分公司，逐步淘汰专业不突出、盈利能力弱的单位。
第四，防控企业风险，企业发展要更稳。一要开展好三个专班工作，挂图作战、挂牌督战，细化方案措施，总结改进方法，确保各项工作扎实开展并取得预期效果。二要防范亏损风险，防控好项目合作承接源头风险，抓好安全、质量、工期、成本和廉洁风险管控，实行项目亏损终身追责。三要防范管理风险，增强法务工作前置预防作用，全面加强舆情管控，维护好企业品牌形象。
第五，强化改革改制，发展活力要更足。一要持续深化市场化管理机制，进一步推进用人、用工、薪酬、考核等机制改革。二要持续深化薪酬机制改革，及时修订公司总部绩效考核及薪酬方案，推进分公司及项目部相应进行改革。三要持续深化人才队伍建设，让“能者上、平者让、庸者下”。四要创新科技管理，加强科研激励机制创新，调动技术人员开展科研攻关积极性，推进产学研一体化发展，提高科技对企业发展贡献率。
第六，实干创造价值，工作作风要更实。一要牢记职责使命，勇当改革发展和攻坚克难的“猛将、闯将、干将”。二要牢固树立“执行第一”理念，不折不扣贯彻执行集团公司和公司的部署要求，领导干部要以身作则提高全体职工的执行力。三要久久为功，敢做善成，敢于有梦、勇于追梦、勤于圆梦，做“敢扛事、想做事、会干事、能成事”的担当实干型员工。
龙安宝就贯彻落实会议精神提出三点要求。一要认真学习、深刻领会集团公司和公司一季度工作总结会会议精神，迅速行动，抓好会议精神的传达学习。二要做好二季度工作的落地，采取强有力的举措，向下执行、迎难而上，奋战二季度，全力冲刺半年红。三要结合实际抓好党史学习教育工作，开展好建党100周年庆祝活动，深化“两上”和“筑星工程”和“三亮四争”等党建品牌创建工作，推动党建全面融入生产、服务生产，引导各级党组织和广大党员在“奋战二季度 实现半年红”中再立新功、再创佳绩，以优异成绩为党的100周年华诞献礼。
会议还表彰公司2021年一季度“总经理特别贡献奖”，南宁分公司、十一分公司分别获得公司2021年一季度“总经理特别贡献奖”一、二等奖。南宁分公司、十一分公司、运营管理部、法务权益部依次作交流发言。公司代总经济师、清欠办主任张兴良就二季度任务指标分配作说明。
大会在公司总部设主会场，在所属各单位设分会场。公司代总经济师，总部各部室主要负责人、公司所属各单位主要负责人，各经营中心、商务中心负责人在主会场参会。公司所属各单位其他班子成员，财务、法务、经营等相关科室负责人在分会场以视频形式参会。
（文图/李旭斌）
邱国兴讲话
龙安宝讲话
颁奖现场
会议现场