4月13日，公司经营工作座谈会在总部基地2#楼1101会议室召开。公司董事长邱国兴出席并讲话，公司总经理、党委书记龙安宝主持会议，公司在家领导班子成员王继红、黄晖、蒋建成、俞锦源、周成参加会议。

邱国兴就抢抓机遇，深耕区内市场，提高市场占有率提三个方面意见。

第一，跟进形势，学习研究，快速行动抢机遇。一要充分认识到广西扩大有效投资三年攻坚行动对公司的重要意义，抢抓机遇，深耕区内市场，提升区内市场占有率，扩大区内市场份额，也为建设壮美广西作出积极贡献。二要认真学习全区扩大有效投资三年攻坚行动暨加快重大项目建设电视电话会议精神，摸准吃透自治区三年行动计划的精髓要义和丰富内涵，分析把握战略重点和政策方向，找到适合公司的市场经营支点。三要迅速成立工作专班，研究自治区和各地市政策，制定方案，梳理清单，找准切入点，抢占市场先机。

第二，明确目标，突出重点，精准施策拓市场。一要在拓展空间上做文章。要发挥好主场优势，努力深耕桂林市场，多形式推动一批项目尽快落地。要继续深耕区内市场，加快布局布点，进一步拓展区内市场经营范围。二要在拓展领域上做文章。要分析自身优势，找准擅长领域，围绕大基建市场领域开展经营，拓展公司业务板块。三要在重点项目上做文章。要重点跟踪、专题研究国家政策重点扶持、资金条件好、经济效益好的项目，建立重大项目跟踪服务制度。要努力扩大基建项目份额，提升优质房建项目份额，积极运作大项目、特大项目。四要在模式创新上做文章。要加大经营模式的研究应用，整合资源，主动为政府、业主提供一揽子解决问题、服务建设的方案，促成项目早日落地。

第三，强化组织，全员经营，主动作为出实绩。一要听从集团公司和公司的部署指挥，加强沟通交流，实现资源共享、优势互补，形成“一盘棋”工作局面。二要领导带头找项目，拓市场，加大有奖经营、全员经营宣传，抓好经营奖励兑现，发动广大员工关注和参与经营。三要破除老旧“等、靠”思想，增强机遇意识，主动作为，担当实干，调动资源，公司三年经营“大会战”出谋划策，在大会战中发现和选树一批“猛将、干将、闯将”。

龙安宝对贯彻落实会议精神提出三点要求。一要迅速组织传达学习会议精神，深刻领会，层层传达，贯彻到位。二要制定措施，狠抓落实，迅速行动，做到工作落实上有新举措，经营手段上有新加强，经营领域上有新拓展，经营质量上有新提高。三要全力以赴拓市场，调动一切积极因素紧盯市场，加强合作，全力承接优质项目、超大型项目，确保完成二季度和全年经营目标。

会议传达学习全区扩大有效投资三年攻坚行动暨加快重大项目建设电视电话会议及集团公司经营工作座谈会精神，参会人员围绕会议主题分别讲思路、谈办法、提建议。广西建工金控公司有关人员应邀参会，介绍项目投融资模式及操作方式方法，现场就参会人员的问题进行解释说明。

公司总部各部室、商务中心主要负责人，各建安分公司总经理(主持工作副总经理)、分管经营工作的副总经理，区内各经营中心主要负责人，市场经营部相关人员参会。

（党群工作部/文图）

邱国兴讲话

龙安宝讲话

会议现场