4月2日,公司2021年第二季度暨4月份安全生产会在总部1101会议室召开。公司董事长邱国兴，总经理、党委书记龙安宝出席并讲话。公司副总经理黄晖、安全总监李友胜参加，副总经理周成主持会议。

邱国兴充分肯定了公司一季度生产经营工作取得的成绩，对公司二季度的安全生产工作提出三个方面要求。第一，正确认识安全生产形势。一要客观分析形势，正确看待安全生产工作差距，包括安全管理基础不够扎实、项目生产能力不足、停缓建项目较多等，切实增强做好安全生产工作的责任意识和危机意识。二要提高政治站位，充分认识到抓好安全管理工作是一项重要的政治任务，事关大局、牵涉全局。三要增强发展意识，切实提高项目生产能力，紧绷安全这根弦，保住产值硬指标，为公司“奋战二季度 实现半年红”打下坚实保障。第二，持之以恒抓好安全管理工作。一要持续夯实安全管理基础，领导班子和各级管理人员要各司其职，从严落实失职追责制度，构建人人有责、人人负责的安全生产责任体系。二要全面加强隐患治理，从严、从细落实安全检查整改工作，狠抓安全专项治理，推进智慧工地建设，推进安全视频监控系统的应用。三要抓好重点工作，持续推进集团公司“两个负面清单”“3+1”项目管理机制和集团公司安全标准《图集》应用。第三，千方百计提高施工产值。一要加强在建工程管理，一项目一施工方案，做好工作统筹和日常督战，着力提高在建项目施工产值。二要加强停缓建项目管理，发挥好工作专班突击队作用，落实“一项目一方案一责任人”，加大盘活处置力度。三要加强中标未开工项目管理，要加强与业主沟通联系和服务，充分利用丰富的资源推动项目落地开工，尽快将经营成果转化为实实在在的产值，全面确保今年新中标开工项目完成50亿元产值的任务。

龙安宝对一季度安全生产工作进行了回顾，对二季度安全生产提出三点要求。一要着力推进生产管理工作。要着力推进新项目开工、落地；着力推进停缓建项目盘活处置工作；着力推进农民工实名制管理和工资支付工作；着力推进标杆项目部创建工作。二要抓好、强化安全管理工作。要抓好安全教育培训，全面推进安全教育制度化和常态化，坚决落实安全“早班会”。要抓好安全标准化建设，坚持安全创优目标计划先行、安全标准化策划先行，大力推进安全视频监控系统应用，加大安全检查方式方法创新。要抓好“安全生产月”活动，营造浓厚安全生产氛围，夯实安全工作基础。要高度重视和抓好自然灾害防范和安全隐患排查整改工作。三要全力以赴抓好三项重点工作，维护好企业品牌形象。要把两个县的乡村风貌改造工作作为一项政治工作来抓实抓好，按时、高质量、高标准交付工作。要统筹抓好万福路维修改造工程，全力以赴按照时间节点交付工程。要继续抓好扬尘治理和大气污染防治工作，坚决落实防范措施，全力以赴配合桂林市做好国家卫生城市复审和创建国家卫生县城（城市）工作。

会上，公司生产、安全部门汇报了一季度安全生产工作开展情况，分解介绍二季度生产计划指标。九分公司、十一分公司、南宁分公司作经验交流，柳州分公司、三分公司作表态发言。

公司工程管理部、安全管理部、质量技术部、办公室等部门负责人，分公司班子成员，安全科及管理科负责人70余人参会。

（工程管理部、党群工作部/文  党群工作部/图）

会议现场