数字经济的迅速崛起，深刻影响着产业端的发展。如果说新基建让企业的数字化转型成为现实，那么数字项目则是企业数字化转型的核心内容。

工程项目如何实现数字化？广联达科技股份有限公司副总裁王鹏翊表示，核心要把握3个方面，即建筑实体的数字化、生产要素的数字化、管理过程的数字化。他认为，数字项目是BIM（建筑信息模型）+智慧工地+PM（项目管理）的整合和升级。

王鹏翊介绍，数字项目就是将这几个领域放在同一个平台上，形成数据仓库。该仓库的作用为：一是能在项目实施前，进行计算机建模优化，试验纠错，减少后期返工的问题，保证精准施工。二是通过BIM、物联网等技术，实现全要素的数字化，大幅提升项目管理标准化程度、数据获取实时性和准确性，为项目决策提供数据支撑。三是通过计划、执行、检查、改进的业务闭环，实现项目进度、成本、质量、安全的管理过程数字化。

通过以上三步，形成项目数据中心。基于数据共享可视化的协作，带来作业方式和管理方式的变革。同时深加工的数据信息，也为项目重大决策提供数据支撑。

因此，数字项目管理平台不是简单地把原来的几项技术放在一起，而是进行互联互通，落实到客户的管理流程中，能够实现数据和流程的融合。

对于数字项目管理平台的使用价值，王鹏翊算了一笔账：如果一个企业有2000个项目，通过3年的积累，其所做的技术方案、发生的质量安全问题、进度风险等被系统全部记录下来。那么，该企业就可依托这些数据做更好的技术方案、选择更好的供应商以及做出更好的规划。

按照这种方式，将来的企业和项目的管理方式会发生非常大的变化，企业主导，对项目做赋能，从而实现项目的精细化管理以及企业的转型升级。

面对数字化的潮流，企业或兴奋于追逐可能出现的商机，或焦虑于落伍时代步伐的风险。无论如何，数字化最终目的是给企业带来价值，只有搭上这趟“高速列车”，才能在浪潮迭起的市场竞争中寻到机遇。

（中国建设报）