5月21日至29日，公司针对项目成本过程管控开展专项商务巡检。公司副总经济师、商务处处长熊志琴参加。

检查现场

此次巡检对广西区内的7个项目进行深入检查，重点检查项目部成本策划及对比分析、合同履约、债权债务、项目结算资料、成本的精细化管控等方面情况，对项目部反映在成本过程管控中遇到的问题进行具体分析，并提出工作建议。

针对此次巡检，检查组总结提出四点要求。一是重视成本分析对比，做好实产值与实支出和场内剩余材料的盘账，做到心中有底、账面有数，结合实际优化施工工艺实现降本增效。二是优化成本精细化管理，建立结算备忘录，做好项目分段结算的管控，加强项目结算书与结算资料的匹配度。三是清楚项目的债权债务，摸清项目实际的人工费情况，规避项目的成本管理风险。四是抓好合同履约，完善合同交底，加强工期履约，进一步做好成本过程管控。

公司商务处相关人员、分公司副经理及商务科长参加。

（蒋茜）