4月22日，公司2020年一季度经济运行分析会在总部305会议室召开，总结一季度经济运行情况，分析存在的问题和面临的形势，研究部署第二季度工作。公司党委书记、董事长杨俊出席并讲话，党委副书记、总经理龙安宝作2020年一季度经济运行分析报告。公司领导班子成员黄晖、李友胜、蒋建成、俞锦源、周成、奉桂芳参加，王继红主持。

杨俊传达集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司2020年第一季度经济运行分析会上的讲话精神，并指出，受新冠肺炎疫情冲击，公司一季度增速放缓，但也呈现出一些工作亮点。主要表现在：严格贯彻落实上级各项举措，疫情防控取得成效；复工复产效率高，安全生产总体稳定。特别是公司在疫情期间迎难而上，不讲条件，保质保量地完成南溪山医院感染性疾病科医疗废水预处理项目，得到政府的充分肯定。

杨俊针对二季度及近期重点工作，提出八点要求。一是坚定信心，全力以赴促经营。要咬定全年既定目标不放松，梳理各分公司跟踪项目情况，做深做透广西市场，大力开拓广东、浙江、成渝、湖北、湖南、江西等区外市场，不断提高公司在热点区域和城市的市场占有率，实现时间过半任务过半的经营目标。二是适应市场，成立公司事业部。公司事业部专门负责大房企的对接工作，以扁平化管理、精细化管理提高项目盈利能力。三是精细管理，加强成本核算。公司成本审核小组，将加大对项目成本的管控力度，将成本层层分解落实。各单位要增强成本意识，算好分公司、项目的账，及时调整工作方式，实现企业又好又快的发展。四是突出重点，大干百天抢效益。各单位必须围绕产值营收、结算等重点工作抓效益，要将二季度的产值、结算指标分解到分公司、各项目，制定周、旬、月计划，确保公司现金流充足。五是驰而不息，真抓实干稳增长。要通过创新经营模式承接好项目、盘活停缓建项目等措施，进一步提高经营质量和利润率。六是持之以恒，再强化治亏清收。要坚持清欠清收与亏损项目治理靶心不变，力度不减，做好清欠清收项目调研检查与亏损项目排查工作，整风肃纪，杜绝产生新的亏损项目。七是常抓不懈，紧绷安全生产弦。全面强化安全生产红线意识，以各类安全生产专项行动为抓手，狠抓安全管理规定的落实落地，杜绝任何安全事故的发生，为生产经营创造良好环境。八是凝心聚力，抓好党建促发展。坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的理念，分公司经理作为第一负责人，必须强化担当，亲手抓党建、团队建设等工作，充分发挥“领头羊”的作用。

杨俊强调，二季度是建筑企业生产经营的关键时期，是关系全年指标完成的重要窗口期。各单位要抓住关键、突出重点，以点带面，统筹推进二季度各项工作，全力以赴攻坚年度目标任务。

龙安宝总结一季度公司经济运行情况，分析经济运行特点和存在的主要问题、面临的形势，提出第二季度要抓好的五个方面工作。一是坚持调结构调方式，不断推动企业高质量发展。调整项目结构，优化项目比例，积极探索创新经营模式，努力承接大基建、新基建等业务，力求实现新的突破。二是坚持稳风控建机制，不断降低企业经营风险。把好项目承接关，严格执行“四不承接”和“十个严禁”，降低经营风险。三是坚持促生产抓营收，不断推动各项工作落实落地。组织开展安全管理培训、“安全生产月”活动和安全生产“强监管严执法年”专项行动，有效防范和遏制安全责任事故的发生。四是坚持治亏损抓清收，不断减少企业效益损失。持续加大清收和亏损项目专项治理力度，全面提升公司管理水平。五是坚持讲政治抓基础，不断以党建引领助推发展。做好各项基础党建工作，有计划、分批次做好员工培训。创新人才的引进、教育培养和使用工作，为公司发展提供强大的人才支撑。

直属分公司、一分公司、广东分公司、柳州分公司分别在会上作交流发言，商务处、生产处、质量技术处、财务处、广东经营中心汇报相关工作情况。

公司代总经济师、总经理助理、副三总师、总法律顾问、机关党委书记、总部处室相关负责人，分公司经理、书记、财务科长共110人参加会议。

杨俊讲话

龙安宝作报告

会议现场