公司召开进一步加强疫情防控和加快复工复产工作会

2月28日，公司召开贯彻传达集团公司近期重要会议精神暨进一步加强疫情防控和加快复工复产工作会，部署疫情防控、复工复产和改革发展工作。公司党委书记、董事长杨俊出席并讲话，党委副书记、总经理龙安宝及在家领导班子成员黄晖、李友胜、蒋建成、俞锦源、周成、奉桂芳出席，余耀森主持。

会上，杨俊传达了集团公司党委书记、董事长金宁运在建工城项目复工复产调研会议和加快推进集团混合所有制改革工作视频会议上的讲话精神，就公司下一步工作提出五点要求。一是提高政治站位，准确把握当前市场经济形势和上级部门的决策部署。深入学习和掌握上级党委政府和集团公司相关会议及文件精神，坚持“两手抓两手都要硬”，统筹兼顾，既要把疫情防控工作抓实抓细抓落地，又要有力有序有效开展项目复工复产工作，全力以赴做好各项工作。二是成立复工复产工作领导小组，强化组织领导。领导小组成员要进一步加强领导力量，总体把控，积极筹措，及时协调解决复工中存在的制约问题，重点关注施工人员排查、防控物资采购和项目疫情防控管理工作，切实做好施工人员和场地的防疫保护工作，确保工地一线无疫情。三是领导干部勇于担当，坚定信心克服困难。公司领导班子成员要加强与分公司的沟通与联系，切实掌握基层实情，及时解决问题；各单位要层层传导压力，压实责任，按照职责分工，全面扎实开展工作；杜绝麻痹思想和厌战情绪，发扬不怕困难的精神，以更加严谨务实的工作作风，做到疫情防控、项目复工“两不误”。四是充分发挥职能部门作用，促进服务工作。各职能部门人员要认真学习、深刻领悟中央、自治区相关政策文件，为组织工作奠定理论基础，当好领导的参谋助手；基层作为联防联控和复工复产的第一线，相关职能部门必须将政策传导到基层，并及时提供帮助，确保各项措施落实到位。五是扛起责任，狠抓落实，高效有序推进工作。分公司经理作为分公司第一责任人，必须带头履职尽责、担当作为，把落实工作抓实抓细，通过召开工作会议，部署疫情防控和复工复产工作，研究问题解决的办法，并及时反映情况；全面排摸返岗工人，精准登记造册上报；积极创造条件返岗复工复产，把握重点着力解决关键问题，面对劳动力短缺、材料供应不足等问题，分公司要创新工作思路，采取有什么条件做什么事情的方法，逐步实现项目复工复产。

龙安宝传达了集团公司建筑安装企业复工复产动员部署视频会议精神，安排部署疫情防控和复工复产工作，要求着力抓实抓细九个方面重点工作。一是抓组织机构建设；公司将在复工复产工作领导小组下设生产及防控物资协调、资金协调等五个专业小组，夯实基础保障。二是抓思想意识教育；各单位要利用好微信、QQ等平台，做好正面宣传工作，教育员工正确认识疫情、消除畏难情绪。三是抓项目复工复产；根据疫情风险等级、项目轻重缓急及规模等进行分类，优先保障重点项目、大型项目复工复产，争取做到低风险地区项目全面复工复产。四是抓防疫物资储备；公司相关职能部门要积极拓宽购买渠道，及时向集团公司反映情况寻求帮助，各分公司、项目部也可以自行寻求物资，确保防疫物资充足。五是抓资金协调；灵活运用分账式制度，提高资金审批效率；用实用好疫情优惠政策，相关职能部门要及时联动、跟进指导，督促分公司做好相关工作，尽可能降低疫情带来的损失。六是抓质量安全；各项目部必须开展质量安全大检查，尤其是机械设备、脚手架、临时用电等方面进行安全隐患排查；总部相关处室要对项目进行抽查，一旦发现问题，立即要求整改，确保施工安全。七是抓工期索赔；各分公司、项目部必须制定合理工作方案，及时做好商务签证、工期索赔、形象进度确认等工作；对于已中标未开工或已中标未签订合同项目要抓紧做好前期准备工作，加强与甲方的沟通联系，力争二季度形成产值。八是抓疫情防控；严格贯彻落实建筑工地“十严格”措施，做好政策宣传工作，贯彻落实好中央到地方精神与要求；竭力解决劳务工人就餐等问题，多措并举保障工人安全。九是抓后勤服务；充分发挥党工团组织作用，深入服务基层一线；各单位视实际情况成立党员先锋队、志愿服务队等，为全力打赢疫情阻击战、保障生产贡献力量。

期间，公司各疫情防控和复工复产调研小组负责人汇报了本次调研情况，俞锦源传达了集团公司总会计师李静丹在加快推进集团混合所有制改革工作视频会议上的讲话精神。

公司代总经济师、总经理助理、副三总师、总法律顾问、机关党委书记，总部各处室负责人及驻桂林各分公司经理共30人参加会议。

杨俊讲话

龙安宝讲话

会议现场